送男性领导什么礼物好中国有没有一个机制，能

任何军队都有君子，关键是有没有一个机制，制止君子失势？比方美军《军人手册》就有明确章程：不许劈面歌唱率领。

同时，《军人手册》创议用以下三种方式表达对上司的敬仰与尊重：第一，施以法式军礼;第二，负责推广指示;第三，失职尽责，进步本单位战争力。送男性领导什么礼物好中国有没有一个机制。

这不是规矩吗？

美军中央总部司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中立下战功，很多人预测他会出任陆军顾问长，但海湾战争一闭幕他就退休了，为什么？

1997年，我在美国防大学进修，前顾问长联席会议主席科林•鲍威尔到国防大学演说，学习中国。送我一本他的新著《我的美国之路》，书中披露了施瓦茨科普夫没有取得提升的原因：国防部部长切尼憎恶他，以为别人品有题目。

书中形色：在飞往沙特首都历时15小时的航班上，乘客们排队上洗手间，看着送领导高档礼品。切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队，快到时喊一声：“将军!”施瓦茨科普夫才脑满肠肥地站起来，插到队伍内里。不止如此，切尼在飞机上还注意到，相比看公司员工生日礼品。一名上校双膝跪在施瓦茨科普夫眼前，帮他拾掇制服。

这两件事，在很多人看来不妨不够挂齿，但切尼以为别人品不行，不能出任陆军顾问长。所以，只管施瓦茨科普夫海湾战争打得不错，能阻止小人得势？。打完却很快退役，失?了出任陆军顾问长的时机。可以说，什么。这是他们对权益的监视、典范榜样和限制。

1995年，美国海军作战部部长迈克尔•布尔达(JeremyMichaelBoorda)上将胸前佩戴了两枚“V”字战争铜质勋带徽章，看看老年最喜爱的会销礼品。信息言论对他能否有权佩戴这两枚军功章提出大宗质疑。

美国海军条令章程：该徽章只授予间接参战并荣立战功的军人，且佩戴权利必需在荣幸证书中予以说明。布尔达插手过越战、海湾战争，但荣幸证书中没相关于佩戴这枚徽章的说明。

他厥后摘下了“V”字徽章，但人们照旧不依不饶，“既然假徽章都敢戴，必定还有别的事。”发端追究他在海军退役时间的其他题目。听说2000以内男士礼物。

1996年5月16日，布尔达上将自裁身亡。留下遗书：我违背了美国军官的荣幸准则，为了海军的荣幸，我这日选拔物化。

美国军官荣幸准则章程：第一，我们决不撒谎。第二，我们决不诈骗。第三，我们决不偷盗。第四，阻止。也决不允许我们当中任何人这样做。

开初我在西点军校看到这几条，小人。觉得法式太低了，不诈骗、不撒谎、不偷盗就算“荣幸准则”了吗？军人的荣幸应当是忠于祖国忠于国民啊。厥后通过很多事例才逐步明白：军人荣幸并非开门就是平地大海，异样须要积少成多、集腋成裘。美军的军官荣幸准则，能阻止小人得势？。就始于最基础的决不撒谎、决不诈骗、决不偷盗。违背了这些基点，为军队所不容。

另一个事例，是驻韩美军第八团体军司令官小约瑟夫•菲尔(JosephFil)中将。他给与过一位韩国公民赠送的一支价值1500美元的镀金钢笔、一个价值2000美元的真皮公文包，他的家人还给与了3000美元现金，这些都没有按章程上报。领导。

菲尔中将辩称，送礼者是多年好友，给与这些礼物是为了两国关联，属合法范围。机制。查询拜访人员对他的讲明不予认可。厥后菲尔中将上交了收受的金笔和公文包，并以支票局面退还了家人收受的3000美元。

菲尔于2012年8月退休，军衔由陆军中将降为陆军少将。

不光初级军官遭到规矩的严刻管束，美国总统也不能例外。

2013年5月16日，美国总统奥巴马与土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园举行拉拢记者会。恰逢下雨，奥巴马要身旁海军陆战队兵士为他和宾客打伞，此举遭到剧烈评述。由于《海军陆战队手册》章程：男性兵士在穿制服时不能带伞和打伞。还章程：有没有。未获得海军陆战队司令的准许，任何官员不能向海军陆战队队员收回与手册条款相冲破的指令，包括总统。奥巴马末了不得不供认本身违规，并向海军陆战队告罪。

还是1997年，我和一个同事在美国防大学进修时间，高档礼品2000元有哪些。每天早晨美国人用面包车送我们去包林空军基地吃饭。有一天下雨，基地里的美军在雨中列队行进，我们的车停在距餐厅门口约20米处，同事下车就向餐厅跑。我说，他们都没跑，我们也别跑。

美军《军人手册》章程：军人在天然现象眼前不能浮现怯生生，不能一下雨，夹个军帽就跑;军人可以穿雨衣，其实什么礼品又大又便宜。但不能打伞，打伞影响手持武器，影响向长官还礼。这些条款，实在令人印象深入。

我们在美国防大学进修，diy手工自制毕业礼物。美方有明确预算：来时宴请一次，走时宴请一次，中央餐食自理，聚餐也只能AA制。

到昆特克尔的陆战队大学敬仰，研究中心主任克罗夫上校很血忱，宽待我们在军官俱乐部品味鹿肉。那片丘陵山地梅花鹿异常多，事实上高端礼品送什么。往往有鹿被汽车撞死。我还真以为是对方“请客”，见他们一桌坐了将近10私人，心中还想，看来美军陪吃饭的人也不少啊。

哪想吃到末了，坐仆人位子的克罗夫掏出个计算器，“叭叭叭”算了一下然后发表：“每人11.5美元。你看适合50多男领导的礼物。”我吓了一跳，忙问同事带钱没有，他说带了，我们赶忙各自把钱掏进去数好，跟他们一样放在桌上。他们这样做没有一点儿不天然，反倒是我们颇感不善意见意义。

那是1997年。那时美军的法式化供给，礼物。即坚固划拨经费，已经占到全面军费的97%以上，机动经费唯有2%多一点。钱管得很死，简直没无机动空间。

回国后，我们探问到那时我军法式化供给的坚固划拨军费还不到60%，也就是说，将近40%的经费是机动经费。再厥后又探问到：一个大军区2/3的经费来自坚固划拨，剩下的1/3就取决于关联怎样、蹊径如何、渠道有无了，这不能不成为堕落孕育发生的严重原因。

当年谷俊山到国防大学考察，我们多年欠账，你看得势。经费穷困，向总部打呈报要8000万元。总部已根基承诺，谷俊山来是末了落实。那天把谷副部长宽待得不错，坏话也说了不少，他一首肯就现场点头：再多给4000万，总共1亿2000万!把各人吓一跳。

国防大学当然是受害的，经费余裕就能多办些事了，但谷副部长既不向总后廖部长呈报，更未经总后党委商议，就由于他分管财务，一张口可以多给4000万。权益到了这样不受监视、没有限制的景色，想知道国有。包罗多么大的堕落空间!

2008年前后，国防大学曾做过一个查询拜访，探问部队主官主要元气?心灵散布。结果显示，斲丧元气?心灵最多的是“妥洽”—妥洽高下关联、左右关联、军地关联等等;其次是“太平”，部队不要出事;再次是“管理”，兵士不要生事;然后才是“教练”;末了是“作战”。问：“到‘作战’时还剩几许元气?心灵？”多半不愿回复。能答的表示：“也就剩下不到10%了。”这是我们历久生计的顽症。

美军有一个实际：借使事情熟识到闭着眼睛都醒目，一个。人就沉沦于惰性、失?了发现力。越是对事情不太探问、不很熟识，职责起来越是介意戒惧，这种形态下反而结果高、富饶发现性。其实送男性领导什么礼物好中国有没有一个机制。以是，美军的岗位轮换异常普遍，周期多为两三年，最多不横跨四年。在一个岗位一干就是数年以至小半辈子，在他们那里不可联想，制度也不允许。相比看比较实用的礼品。我曾于1997年、2001年先后赴美国防大学进修、讲学，短短三年，机关和教员简直全面更调。除去几位资深文职人员，其别人都不认识了。

一次，我们国防大学防务学院的外军学员去上海敬仰见学，上海警备区接待得异常好，各人都很感动。特别是警备区的外事处处长十分干练，妥洽才力很强，给各人留下深入印象。

辞行晚宴上，想知道男性。有外军军官问这位处长：“你在这里职责几许年了？”处长回复：“30年。”周围“轰”的一下，外军军官情不自禁惊呼起来。对他们来说简直难以联想，一个军官可以在一个单位干30年。可是对我们来说这算什么？反而显得他们少见多怪了。什么礼品便宜实用个大。

我们在一个单位一干数十年，从公务员干到部长、从兵士干到军长，都不乏先例。而美国军官告诉我们，他们的生活就是“Move”(移动、搬家)，从这儿挪到那儿，从那儿搬到这儿。最实用创意小礼品。通过不息地“Move”完毕普遍人员轮换，不但能维系军人的别致感、生机和发现力，还防备了群众的公有化，防备在一个单位历久谋划，高上级之间孕育发生人身依靠关联。

美军之所以很难出现所谓“塌方式堕落”或“一坨一坨的堕落”，军官按期轮换制起到不小的作用。就像中国有一句老话，“流水不腐，户枢不蠹”，这异样是防备堕落、维系军人血性的有用机制。

我到五角大楼敬仰时，美国陆军部提供过这样一个范例：本年要提升1978年的西点军校毕业生，由陆军中校提升到陆军上校。首先由计算机优先挑选出在外洋各总部退役的军人，如太平洋总部、大西洋总部、欧洲总部、中央总部、南边总部。其次，再在第一线退役人员中挑选：有没有进入过损害地带？进入损害地带后有没有接触歧视火力？与对方发生交火行为后有没有受过战伤？

他们的军官拔擢根据这样的优先级：第一级是在前方受过战伤的，第二级是接触过歧视火力的，第三级是进入过损害地带的，第四级是在前方总部退役的。至于在前方五角大楼或顾问长联席会议退役，就只能排到末了一级了。

分级完毕，再在各个层次中辞别实行所谓的“德才浮现”考核。对他们来说，军官的经过永远排在第一位，学历、年龄等要素则要靠后。所以美军院校有这种现象：到前方退役的兴高彩烈，分配到五角大楼或顾问长联席会议的反而一脸苦相，恳求干一段时间一定要到前方去。

所谓“西点好战”现象也是开头于此：西点毕业生想去损害地带听枪响，想去打仗。并非他们不惜命，只是为了尽快拔擢、想当将军，就必需到前方去。最优的提升位子在那里。这其实是一种利益驱动。

我们为什么恰恰相同，都想到北京、都想进总部？由于越有总部经过、越在率领身边职责，就越有拔擢时机。异样是利益驱动，不同却在于利益导向。美军的机制很明确：军人利益最大化之点位永远在前方，你的经过不妨被主官忘却，但不会被计算机档案忘却，不会被提升排序忘却。