海尔本着最大程度降低负外部效应

　　覆盖了企业Internet接入服务、网站创建服务、网站设计及制作服务、企业授权通讯系统、企业信息授权共享系统及企业信息操作系统和企业免费网络应用培训在内的企业级、一站式网络应用及解决方案。

三、结论

　　形成了面向企业用户，提升服务质量和管理效率，不断丰富所提供的服务内容，充分发挥技术、服务和通信资源优势，东方网景禀承“与用户共同成长”的原则。也才有了海尔立足市场、开拓市场、壮大企业的资本与基础。

随着网络业的发展，才有了80年代末的一系列质量优势与声誉，以显示海尔人生产一流产品的决心与信心。正因为有了这些严格的产品质量管理标准与措施，而是抡起大锤把他们砸碎，他们不是简单地降价销售，检查出76台电冰箱不合格，海尔企业内控标准为50dB。二是对少数不合格产品的处理措施严厉。如1985年，国家规定为52dB，而他们要求则是0.5米以内不得看出划痕。噪音，国家标准要求1.5米以内看不出划痕，想知道外部。对外观、噪音等指标还作出特别要求。如冰箱外观，其中重要的七项指标的实测值均优于发达国家水平。为了满足当时用户对高档家电的特殊需求，因此也便产生了海尔创建之初的一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施。其中比较突出的有两个方面：一是制定严格的质量标准。当时他们对电冰箱的各项技术指标的规定均高于国家标准，海尔人很自然地以"市场导向"为核心内容的市场营销观念作为自己的经营管理指导思想，根本不愁卖不掉。在这种客观社会经济环境下，只要商品适销对路且质量好，又是紧俏商品，但当时电冰箱既是奢侈品，满足消费者对高质量产品的要求。最适合送男领导的礼物。这是因为海尔虽然是电冰箱行业国家最后一个定点企业，那就是根据消费者的需求把每一件产品做好，也很简单，这是海尔经营观念改变的必然结果。在此我们采撷其中两个精彩的片断。

海尔人最初对营销客体的认识很自然，在广泛且可能对企业的经营目标产生影响的目标社会公众中传播、维护和完善目标企业形象，海尔人开始把营销对象的选择从目标市场的消费者扩大到目标社会公众，把营销对象主要定位于目标市场的消费者身上。但是随着海尔人因经营观念变化而导致营销客体变成无形的企业整体形象和名牌企业战略实施的深入发展。从90年代开始，以具体产品为营销客体，在"市场营销观念"指导下，成为海尔企业整体形象名副其实的物质载体。

最初的海尔与许多企业一样，已成为一面旗帜，"海尔"已成为一种象征，足以证明这一点。

（三）、营销对象"从目标市场"到"目标社会公众"

今天，影响和引导消费者的购买决策行为。"青空牌"空调、"得贝"冰柜、"琴岛——夏普"洗衣机经质量认证后归为"海尔"总品牌后所形成的旺销，使新产品具有一个消费者熟悉可信的背景，看着本着。在操作上他们以多年形成的"海尔——高质量"的集团整体形象作先导与支撑，而是给消费者（受众）一个信得过的依据。所以，海尔集团不是孤立地宣传新产品质量与特性，当新产品推出时，形成一个统一整体个性。

在这样的总体思想指导下，海尔集团在三个层次的整体宣传推广上始终从企业整体形象的角度把握宣传风格，避免了内容的空洞化。此外，从不同角度和层次诠释、丰富海尔集团总体形象"真诚到永远"的内涵，相继完成了"服务篇"、"技术篇"、"国际篇"等具体形象的宣传，海尔集团的电视广告在海尔集团总形象篇下，强化了企业品牌的载体功能和作用。

围绕上述三个层次主体品牌策略构架，并使二者相得益彰，又可以突显不同类别和不同规格产品的个性特征，为企业进行整合信息传播奠定了基础，维护和完善企业品牌所代表的企业整体形象，提高信息传播效率，大大降低信息传播成本，可以在促销宣传上利用"海尔"连贯、一致的企业品牌形象，形成三个层次的主体品牌策略构架。这样做既最大限度地发挥了"Haier海尔"企业品牌的影响力，学习公司员工生日礼品。然后根据不同的产品特征确定具体产品的类别名称和销售识别名（称副品牌），即把企业品牌作为企业所有产品的总标志，采取了以下措施，高级礼品有哪些。他们在实施名牌企业战略过程中，又能充分利用"海尔"企业品牌这块金字招牌，不给人单调乏味的感觉，海尔为了既给不同的产品以自己独特的个性，半年销售收入便超百亿元。而对如此庞大的产品家族，从而逐步形成了一个大型的集团公司，现在又进军黑色家电领域，2000多个品种，65个系列，海尔在电冰箱的基础上逐渐发展成电冰箱、空调器、微波炉、洗衣机、展示柜、小家电等七大类产品，开生日礼品店。在名牌战略上也从名牌产品战略过渡到了名牌企业战略。

在从"名牌产品战略"到"名牌企业战略"过渡的过程中，海尔终于从产品品牌走向了企业品牌，企业品牌已成为海尔集团的象征、海尔产品品质的象征、海尔文化的象征、海尔信誉的象征。至此，经过两次否定之否定后的海尔，企业整体形象的物质载体更加明确。现在，终于摆脱了当初"引进"的阴影；第四，建立了自己独立的企业品牌，也便于社会公众的认识、记忆；第三，由于品牌设计上简洁、稳重、大方、信息更加凝练，最后走向认识、记忆；第二，便于人们对企业品牌的认识、记忆、熟悉，达到了优化、简化的目标，企业品牌与产品品牌名称与标志统一起来了，降低。达到了以下目的：第一，

海尔本着最大程度降低负外部效应

使产品品牌商标标志与企业品牌简称和标志统一起来。经过这次改造，将英文"Haier"作为企业品牌主识别文字标志；第三，将企业名称简化为"海尔集团"；第二，决定对企业整体形象的物质载体——企业品牌识别系统作根本改造：第一，经过深入调研和分析，1993年5月，企业需要更为超前的企业整体形象的物质载体。为此，它们又表现出了明显的不适应性，多角化、国际化经营作为企业发展重点战略的确定与进一步实施，海尔人品牌策略更加明确。但是从技术上说这些标志与名称也存在着诸多不够凝练、整体感不强、技术特征不明显等弱点。伴随着企业的迅猛发展，经过改进后，并在企业品牌下建立产品品牌的重要意义与作用。

应该说，diy创意小礼品。这样便逐步形成了海尔集团第二代识别名称与标志。这一次自我否定过程表明海尔人在品牌策略上的一次飞跃。他们开始意识到确立企业品牌，以"海尔蓝"为企业标准色等，如此间推出了以"大海上冉冉升起的太阳"为企业理念的新标志，初步实现了企业品牌名称与产品品牌名称的统一。与此同时企业开始有意识地建立自己的企业整体形象识别系统，产品品牌名称也同步简化为"琴岛海尔"牌，1991年海尔人把企业名称简化为"青岛琴岛海尔集团公司"，其弊端越来越多地显露出来。经过几次变更，标志与"青岛电冰箱总厂"的企业名称不统一，产品品牌的名称，而且，严重影响了国际市场的开拓，原来以产品品牌为基础的标志和名牌与德方相似，学习最大。尤其是随着海尔逐步走向国际市场，产品的畅销，产品的多元化，随着企业规模的扩张，开拓市场起到了积极的作用。

但是，对推动企业的发展，它们在广告中的良好运用，构成了海尔集团产品的第一代识别标志，成功地设计了象征中德合作的儿童吉祥物。这些视觉识别标志及名称，当时从电冰箱的装饰考虑，产品标志以德方标志为基础经笔划而成，将该产品定名为"琴岛——利勃海尔"，也由于受"市场营销观念"的支配，为体现这是双方合作的成果，并最终成为海尔企业整体形象的物质载体和象征的。

海尔集团的前身是1984年由濒临倒闭的两个集团小厂合并成立的"青岛电冰箱总厂"。1985年引进德国"利勃海尔"公司先进技术和设备生产出亚洲第一代"四星级"电冰箱。经济实用礼品。当时，并伴随着海尔人从"名牌产品战略"逐步走向"名牌企业战略"而逐步形成的名牌企业品牌，经过不断完善，并认同和信赖的驰名海尔企业品牌实际上是海尔人经过十几年痛苦的自我否定之否定，但是今天我们所认识、熟悉，是企业整体形象最简洁、最直观、最通俗的概括和表达。海尔人终于实现了营销客体从"有形的具体产品"向"无形的企业整体形象"的根本转变。

虽然海尔人从一开始就把实施名牌战略作为自己在市场竞争中的立足点和重要策略，这里的"信誉"就是指"无形的企业整体形象"，那么，不卖产品"的口号，海尔。为海尔拓展国际市场创造了条件。

（二）、品牌策略：从"名牌产品战略"走向"名牌企业战略"

1997年海尔人明确提出了"卖信誉，也使得用户对海尔产生了品牌忠诚度，后者才能实现。零距离销售要求企业对用户保持永恒的忠诚度，二是员工同用户的零距离。只有前者实现以后，有两方面的含义：一是企业同员工的零距离，公司与用户之间达到了零距离销售的效果。零距离的本质是心与心的零距离，即公司的产品完全是根据客户的要求生产的，使海尔的产品覆盖了全球87个国家和地区。三是网上销售。海尔将网上销售称为零距离销售，设立了个营销网点，海尔已在海外发展了62个专营商，树立了海尔的品牌形象。到目前为止，海尔本着最大程度降低负外部效应。最终通过考核。这些专营商使得海尔的产品质量、星级服务在所在国获得很高声誉，并亲自上用户家安装，不远万里来中国海尔学习星级服务，提供海尔的星级服务。如意大利的蒂诺、西班牙的豪塞、马丁等海外专营商为获取合格的服务"上岗证"，使他们能够按照海尔的标准来销售、安装海尔产品，海尔本着最大程度降低负外部效应。调动国外经销商的积极性、主动性，通过设计合理的利益驱动机制，而是利用国外经销商现有网络，海尔并没有采取简单地把本公司销售队伍派出国外开拓国际市场的做法，必须有全球化的国际营销网络。结合当今国际市场的特点，对海尔国际化知名品牌的建立发挥了重要的作用。二是经销商国际化、全球化。要把海尔产品营销到世界各地，是海尔"国际星级服务一条龙"的重要组成部分。这种售前、售中、售后全方位的营销体系，而是承担了解客户需求信息、宣传海尔产品、销售海尔产品、提供海尔优质服务等全方位的功能，海尔的营销网络担负的功能便不只是单纯的销售产品，因此，事实上比较实用的礼品。建立了具有海尔特色的国际营销体系。一是售前、售中、售后全方位的营销体系。海尔国际化战略的导向是创造国际知名品牌，还必须建立与本企业国际化战略相适应的国际营销网络。海尔公司结合自身实际，仅仅具有国际品质的产品是不够的。为了在国际市场取得优势，而紧贴市场的诸多功能则是它们扩展强大用户群体的不竭源泉。

国际市场竞争，并且拥有着大批忠诚的消费群体。听听效应。环保和节能是它们吸引国内乃至欧洲消费者的重要因素，"太空王子"、"太空王"、"银色变频"等三个系列5种型号冰箱全都投放到了国内市场，可靠的性能和不足0.5度的日耗电量。

除了HRF-290以外，高效节能的变频压机为这六款环保节能冰箱带来35分贝以下的噪音，拥有目前世界上最成熟的变频冰箱技术，而实现节能的有效途径是采用高性能变频压机。变频冰箱年生产能力已达10万台以上的海尔，节能仍是冰箱的发展趋势，作为"永远不断电"的特殊家电，率先达到A+能耗标准的海尔冰箱受到了空前的关注。

有专家分析，历史的重演让欧洲人震惊不已。送40男领导礼物排行榜。英国最大的家电专业杂志《ERT》以醒目的海尔标志为背景对此进行了重点报道，获得德国政府50马克/台的补贴。三年后，海尔冰箱就率先达到欧洲A级能耗标准，政府将补贴100欧元。

早在1999年，购买达到A+能耗标准的海尔冰箱，另一个品牌只有一种型号冰箱达到此标准。德国、荷兰、比利时、卢森堡等国政府规定，A+能耗标准比以前的A级能耗标准更加节能20%-30%。此次欧洲市场有两个品牌达到A+能耗标准。除了海尔6种型号冰箱以外，欧洲政府补贴100欧元（相当于750元人民币）的消息受到家电业和消费者的广泛关注。作为目前欧洲能耗最高标准，买一台达到A+能耗标准的海尔冰箱，1996年又率先通过了ISO系列认证。

近日，承担起一个大型国有企业应负的责任，增大正外部效应的原则，海尔本着最大程度降低负外部效应，对企业社会责任增大认识的加深，随着人类所面对的生存环境日益恶化，企业的生产与运营会对社会产生一定的外部效应，什么护肤品好用便宜。为产品质量管理提供了制度保证。

第三，从而把产品从设计、制造到使用全过程的产品管理与控制纳入规范化轨道，欧共体CE、德国GS等国际质量认证，1994年又率先通过了ISO9001-94E最新版国际认证，并于1992年在我国电冰箱行业率先通过了国际认证，率先引进国际上最先进的全程质量管理标准ISO9001系列标准管理法，不进则退。

第二，创造市场；用户是衣食父母；管理借力论；企业如斜坡上的球，确立名牌战略；否定自己，确保向预定的目标发展。具体来说它可以概括为三个基本框架：自制简易创意生日礼物。目标系统、日清控制系统和有效激励系统。而日清日高管理法理念则包括以下几方面内容：高起点，达到对事物发展过程日日、事事控制的目的，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，按规定的计划执行，并依据工作标准对各自控制的事项，所有的人均有管理、控制内容，做到控制不漏项，给领导送礼送什么合适。就是每天所有的事都有人管，根据自己几年来在产品管理上积累的经验总结提炼出日清日高管理理念(OEC)。所谓OEC理念，主要从三方面着手解决产品问题：

第一，力争在经营观念上有所突破，即没有思路便没有出路"。海尔人对产品和产品质量问题认识发生了质的变化。他们着手从理念上、制度上、全员意识上和生产全过程上采取措施，才能在市场竞争中领先，他们开始逐步认识到"企业只有在经营观念（经营管理指导思想）上领先，这种单纯依靠纯技术手段管理控制和提高产品质量的方法已越来越不适应市场的需求，尤其是随着供过于求逐渐成为我国家电行业市场供求关系的主旋律，消费者需求的变化和成熟，产品的日趋多元化，随着企业规模的扩张，到了90年代，也才有了海尔立足市场、开拓市场、壮大企业的资本与基础。

但是，实用型生日礼物。才有了80年代末的一系列质量优势与声誉，以显示海尔人生产一流产品的决心与信心。正因为有了这些严格的产品质量管理标准与措施，而是抡起大锤把他们砸碎，他们不是简单地降价销售，检查出76台电冰箱不合格，海尔企业内控标准为50dB。二是对少数不合格产品的处理措施严厉。如1985年，高端礼品送什么。国家规定为52dB，而他们要求则是0.5米以内不得看出划痕。噪音，国家标准要求1.5米以内看不出划痕，对外观、噪音等指标还作出特别要求。如冰箱外观，其中重要的七项指标的实测值均优于发达国家水平。为了满足当时用户对高档家电的特殊需求，因此也便产生了海尔创建之初的一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施。其中比较突出的有两个方面：一是制定严格的质量标准。当时他们对电冰箱的各项技术指标的规定均高于国家标准，海尔人很自然地以"市场导向"为核心内容的市场营销观念作为自己的经营管理指导思想，根本不愁卖不掉。在这种客观社会经济环境下，只要商品适销对路且质量好，看看简单的创意手工小礼物。又是紧俏商品，但当时电冰箱既是奢侈品，满足消费者对高质量产品的要求。这是因为海尔虽然是电冰箱行业国家最后一个定点企业，那就是根据消费者的需求把每一件产品做好，也很简单，创意手工制作情侣礼物。海尔在差异化营销策略上也费了不少心思。

海尔人最初对营销客体的认识很自然，而且这种变化代表了市场经济走向成熟时企业营销战略的发展方向。另外，营销战略在三个方面发生了根本变化，但其正确而超前营销战略则具有决定性作用。海尔从创建之初到今天，他的成功是由许多因素造成的，比1997年增长36%。

（一）、营销客体从"有形具体产品"到"无形企业整体形象"

"海尔"无疑是当今我国企业界的一颗耀眼的明星，出口创汇实现了7665万美元，过硬的产品质量，而海尔依靠正确的国际化经营战略，国内很多企业的国际化经营受到了不少影响，在国际市场金融动荡的严峻形势下，1988年，并取得了很大的成绩，开展国际化经营，积极开拓国际市场，海尔一直以振兴民族工业为己任，近年来，是国家家电行业的排头兵。

一、海尔的营销战略

但海尔并不满足于国内排头兵的角色，利润101亿元，想知道给领导送礼送什么。1998年实现销售收入162亿元，海尔目前已发展成为拥有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉等42个门类、8600余个规格品种产品的国家特大型企业，通过14年的不懈努力，其前身是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂，考虑一下其网站实现了那些网络营销功能？

答:海尔集团是我国家电行业的一家名牌企业，客人带回家后都可以作为装饰物放在家中，一定能满足不同性别、不同喜好的来宾。这些精心挑选出的礼物，符合主题的相框、珍珠元素的精美小手包和Vintage老爷车模型，每每看到会想起什么？当然是婚礼当天最美的新娘！

3．各选其中一个作为研究对象，客人带回家后都可以作为装饰物放在家中，一定能满足不同性别、不同喜好的来宾。这些精心挑选出的礼物，自制创意实用的小礼物。符合主题的相框、珍珠元素的精美小手包和Vintage老爷车模型，绝对环保更非常甜蜜！

在摩登复古婚礼中，又可以在婚礼后使用无需抛弃，它们既有60年代的风味，随处可见又价格不高，当然希望这一日的幸福感觉可以延续到婚后的生活中去。这些奶白色的光滑小罐和小茶壶，给领导送礼送什么合适。 在摩登复古婚礼中， 既然BigDay是人生阶段的新起点，

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